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都说向供应链要效益 供应链到底是啥
作者:admin  更新时间:2016-11-25
近些年来,“向供应链要效益”成为制造业一个非常时髦的词汇。大家都在讨论怎样才能从供应链成功得到效益,但是,真正理解什么是供应链,并且找到要效益方法的人凤毛麟角。很多人以为供应链就等价于采购或者物流这种误解让“要效益”成为一句空谈。那么,究竟什么是供应链,又怎样从供应链要到效益,对钩网将为您解读一下。

到底什么是供应链

最初,供应链这个概念起源于扩大生产概念,美国供应链协会对其所下的定义是“供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力,从供应商的供应商到客户的客户,供应链管理包括管理供应与需求,原材料、备品备件的采购、制造与装配,物件的存放及库存查询,订单的录入与管理,渠道分销及最终交付用户。”

由此可以看出,供应链是一个非常系统化的概念,所涵盖的内容很多,包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等等其中蕴含的价值也超出了一般人的想象。对于供应链的管理,成为企业赢得行业竞争的一大利器。

 

供应链管理不到位的表现

但是问题来了,应该怎样对供应链进行管理,才能得到最大的效益呢?目前很多加工企业的通病是,只将注意力集中在供应链的某一环节上,如采购以及物流等。而对于上游原料供应商、自身内部生产流程、下游仓库配送商、承运商、零售商等多个环节缺少科学系统的整体规划。例如,采购部门在选择供应商时,仅仅依据采购价格这一项指标,虽然短期来看,可能节约采购资金,但长远来看,不利于保证产品质量及后续服务。

另外,一些企业采购模式也存在缺陷,采购部门和其他部门分别独立处理工作,彼此之间缺乏协调如果生产计划发生了临时变更采购部门往往得不到及时的信息,导致采购不足或者超量采购的情况,增加了企业的仓储和物流成本。提到仓储和物流,很多企业在这两个方面也没有配备专业的人才,导致资源没有被充分利用,造成严重的浪费。

以上这些都属于供应链管理不到位的情况,它与本应精细化的供应链管理方式背道而驰,也不符合消费导向的市场规律。长此以往,这样的企业会逐渐失去竞争力。

 

怎样破解供应链管理的难题

国际供应链与生产运营协会中国区首席代表姜宏锋对于供应链管理有过权威的解读:供应链以供需和价值为导向,企业要整条供应链的利润产出进行关注,而在此之前,应该企业的未来发展有准确定位。“多、快、好、省,都很重要,但企业在其中应有所侧重。”

所以,企业在制定供应链管理战略的时候,除了要全面了解整条供应链的内容外,还必须对各个环节的比重有清晰的认识。比如在采购环节,要从单纯的图便宜转变为注重性价比;在仓储物流方面,应该实施更加有效的监控和协调,使其跟企业的产能和业务水平相适应。

企业可以尝试一下,通过建立供应商数据库系统,将企业内部哥哥部门与供应链上其他节点企业的各项业务联系成一个有机的整体,形成相对稳定的、多层次的供应商网络以便综合考虑各种影响因素,通过对资金流、物流和信息流的统一管理,达到采购过程中总成本和总效率的最优化配比

 


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