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供应链实效内训

INTERNAL TRAINING ON SUPPLY
CHAIN EFFECTIVENESS

谁适合参加采购精英训战营?
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企业采购管理人员
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将要轮岗采购岗位的人员
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需要与甲方采购经常打交道的人
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需要与采购协同工作的人
采购精英训战营学什么?
供应商选择与评估实战篇

1. 采购谈判方法和技巧之三“不要”原则

2. 采购谈判方法和技巧之三“要”原则

3. 采购谈判方法和技巧之“我不知道”

采购谈判技巧实战篇

1. 采购谈判方法和技巧之三“不要”原则

2. 采购谈判方法和技巧之三“要”原则

3. 采购谈判方法和技巧之“我不知道”

采购合同管理实战篇

1. 采购谈判方法和技巧之三“不要”原则

2. 采购谈判方法和技巧之三“要”原则

3. 采购谈判方法和技巧之“我不知道”

供应链管理实战篇

1. 采购谈判方法和技巧之三“不要”原则

2. 采购谈判方法和技巧之三“要”原则

3. 采购谈判方法和技巧之“我不知道”

采购成本管理实战篇

1. 采购谈判方法和技巧之三“不要”原则

2. 采购谈判方法和技巧之三“要”原则

3. 采购谈判方法和技巧之“我不知道”

采购战略与风险控制实战篇

1. 采购谈判方法和技巧之三“不要”原则

2. 采购谈判方法和技巧之三“要”原则

3. 采购谈判方法和技巧之“我不知道”

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训练营导师
王红军(JOE WANG)

中南财经政法大学硕士经济学硕士

真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理咨询培训专家

国际贸易中心(ITC)采购与供应链管理国际咨询讲师

美国采购协会APS授权讲师

中国物流与采购联合会(CFLP) 供应链管理专家

王老师从业23年,就职于多家跨国企业,行业横跨模塑成型、精密机械加工、电子制造服务EMS、数据存储设备设计与制造HDD,任职集团公司采购总监;运营总监;供应链管理总监;私企总经理。专业从事物流、采购、供应链管理工作17年之久。

擅长为中国大陆中小型私企提供基于供应链管理的采购,制造,物流全流程专业技能培训服务,为集团组织提供集成供应链培训咨询服务。由于一直未脱离实体经济全局运营管理工作,才能够站在企业负责人高度,前瞻性,全局观理解复杂变化环境下供应链管理活动的不断更新和迭代,熟悉这个更新和迭代大趋势下组织供应链管理的流程设置、技术更新、人资匹配各项痛点。

对于组织供应链管理中流程的非价值导向和复杂以及不透明化、数字化转型、跨职能协调的能力短板拥有独有的开创性的解决方案。

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上课灵活
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全国多个城市滚动开营,企业可派人就近参加
针对性强
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互动+案例输出式教学,把学习结果和工具带回企业
师资强大
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